, а просто сайтик с функцией заказа, он даже не имеет mySQL. Конечно, если и его доработать, то можно сделать конфетку а не интернет-магазин. =)

6. ВМРЕ компонент магазина для Joomla

BMPE – это дополнение к известному движку. С помощью этого скрипта можно с легкостью создать готовый интернет-магазин. Этот вариант может претендовать на лучший движок для создания инет-магазина, тем более что он полностью бесплатен.

7. Zen Cart Ecommerce

По этим скриптам мало что известно, поэтому ничего толкового о них сказать не могу. Вообще, если честно, эта система для создания интернет-магазина почти не раскручена, поэтому я бы не доверил ей свой бизнес в Интернете.

8. OpprShop

У этой системы интернет-магазина оказался не очень удобный интерфейс, а вообще он даже ничего. На сайте данной системы присутствует вся информация по ней.

9. Интернет-магазина на WordPress

Этот скрипт не столько хорош для создания интернет-магазина, сколько для создания блога на нем. Если организовать интернет-магазин на этой системе будет даже как-то смешно. Хотя можете попробовать, может у кого-то и выйдет нормальный интернет-магазин.

интернет-магазина. Я Вам поведаю про бесплатные такие системы или CMS:

1. Интернет-магазин на базе PHPShop CMS Free

Данная система является бесплатной. Она более ограничена функционалом чем ее братья PHPShop CMS, но они уже платные. За функционал нужно платить. Я Вам советую для начала начать с бесплатного и если интернет-магазин будет приносить Вам прибыль, то можно уже и купить более функциональный скрипт интернет-магазина. Проблем с переносом базы интернет-магазина как правило не возникает. Посмотрите на сайте производители эту систему и если она Вас устраивает можете смело качать.

2. Система FlashSHOP

Не могу сказать что это скрипт интернет-магазина хорошо кому то подойдет. Если честно, он мне не очень понравился. На сайте этой CMS в пробной версии выдает ошибку. Интернет-магазин на этой системе Вам вряд ли подойдет, есть намного лучшие альтернативы.

3. Интернет-магазин от ArwSHOP

Эти скрипты готового интернет-магазина мне более-менее понравились. ArwShop имеет хорошо отработанную пользовательскую часть интернет-магазина, она действительно неплоха. Один минус в этом интернет-магазине то, что Вам придется самостоятельно делать или заказывать за деньги новый дизайн сайта интернет-магазина. Так как стандартный вряд ли подойдет.

4.Интернет-магазин на OsCommerce

Это самая функциональная и приемлемая система для создания интернет-магазина. Так мне показалось. Ее функциональные способности удивили меня. Это движок готового интернет-магазина, который можно приспособить под свои нужды и сделать самый лучший интернет-магазин. Но обращение с этой CMS довольно сложное и запутанное. Нужно хотя бы иметь какой-нибудь опыт в веб-программировании или вообще ИТ. Продолжение статьи по ссылке.

Китайский предприниматель открыл невероятный онлайновый бизнес – он продает через интернет-магазин мертвых комаров. Как сообщает он сам, всего за пару дней работы он получил более 10 тысяч заказов.

Житель Шанхая Нин Нан продает мертвых комаров по 6 юаней каждый. Реклама товара гласит: “Убиты вручную. Могут быть использованы в исследовательских целях, для красоты и в качестве сувениров”. За два дня рекламы на разных форумах сайт магазина предпринимателя получил более 260 тысяч хитов, а количество заказов комаров превысило 10 тысяч.

Нин говорит, что многие компании обратились к нему с предложением о рекламе его интернет-магазина. Кроме того, ему давали работу в очень неплохой винной компании и крупной коммуникационной компании. Ни одно из них Нин не принял, так как хочет сконцентрировать свое внимание на развитии и продвижении собственного бизнеса – интернет-магазина по продаже трупов комаров.

На самом деле идея продажи трупов насекомых уже не так нова, но в нашей стране подобного не случалось.

Интернет-магазины достаточно популярны среди опрошенных. Каждый третий (37%) покупал в них что-либо за последние три месяца. 15% респондентов делали онлайн-приобретения в период от трех до шести месяцев, также 15% совершали покупки в интернете в период от полугода до года. И лишь15% участников опроса никогда не пользовались услугами интернет-продавцов.

Основными причинами, по которым респонденты не делают покупки через интернет-магазины, опрошенные назвали: непривычность этой услуги (41%) и недостаток информации о товаре и то, что товар нельзя увидеть до покупки (48%). Проблемы с доставкой товара на дом делают интернет-покупки неудобными для 34% респондентов. Для 24% проблемой стала сложность процедуры покупки на сайтах. Невозможность воспользоваться нужной системой оплаты вынуждает отказаться от покупок в сети 23% респондентов. Также среди причин неудобства покупки через интернет были названы слишком большое время, затрачиваемое на покупку, высокие цены (по сравнению с обычными магазинами) и недостаточный ассортимент интернет-магазина (все, что необходимо купить, нельзя найти в одном магазине).

Несколько раз в неделю пользуются услугами интернет-магазинов лишь 1% опрошенных. Два-три раза в месяц делают покупки в Сети 9% респондентов, ежемесячные покупки делают 16% участников опроса. Более двух третей респондентов (71%) покупают что-либо через интернет реже одного раза в месяц.

Самый покупаемый товар в сети – книги, их покупали 51% опрошенных. На втором месте – компьютеры и комплектующие к ним – 43%. Бытовую технику покупали 42% респондентов, каждый третий онлайн-покупатель приобретал программное обеспечение – 31%. Примерно одинаковое количество посетителей интернет-магазинов покупали фильмы (26%) и косметику (25%), музыкальные диски пользовались спросом у 23% россиян, билеты в кино и на концерты были востребованы у 22% опрошенных.

3000 руб. на покупки в интернете тратят 11% респондентов. Те же 11% оставляют в интернет-магазине в среднем 5000 рублей, по 7% опрошенных тратят 2000 и 10000 рублей. Одинаковое количество респондентов (5%) тратят в Сети 1000, 6000 и 15000 руб. Среди тех, кто платил за покупки в долларовом эквиваленте, 23% потратили на онлайн покупки 300 долларов, и по 15% – 400 и 500 долларов.

Подавляющее большинство опрошенных, хотя бы раз совершавших покупки через интернет, собираются воспользоваться ими в будущем: 41% участников опроса заявили, что, скорее всего, снова будут покупать в виртуальных магазинах, а 38% совершенно уверены в этом. Скорее всего откажутся от виртуальной покупки 10% опрошенных. И, наконец, 2% совершенно не намерены обращаться в будущем к услугам интернет-магазинов. На этом я хотел бы закончить первую часть статьи, о том насколько популярны Интернет магазины в нашей стране, продолжения ожидайте в скором времени.

Первая идея которую я хотел бы показать на общее мнение это идея Интернет магазина солнцезащитных очков для собак. Нелепо на первый взгляд, но тем не менее эта идея принесла владельцам Интернет магазина собачьих очков  несколько миллионов долларов  и они до сих пор являются крупнейшей корпорацией предоставляющих услугу данного типа.

Вторая идея Интернет магазина который принес миллионы долларов, это магазин антенных мячиков. Придумал этот интернет магазин Джейсон Уолл который в сегодняшние время миллионер.

Вы собрались открыть интернет магазин, вам нужно доменное имя для него. Стали бы Вы платить кому-то деньги что бы он придумал за вас это доменное имя, лично я нет, но как оказалось  у PickyDomains в настоящее время есть список ожидающих людей, которые хотят заплатить свои кровные деньги за прикольное и легко запоминающееся доменное имя. В компании ожидают, что PickyDomains в этом году достигнет суммы продаж на шестизначной отметке.

Вам нужна колода карт за $18.95 на обратной стороне которой нарисованы различные физические упражнения. Лично для меня она не составляет никакой нужды но как оказалось бывший морской “котик” и инструктор по фитнесу Фил Блэк (Phil Black) задекларировал в прошлом году доход в размере 4.7 миллионов долларов от продаж таких карт. Немного больше, чем платили на военной службе не так ли…

Вы получали письмо от Деда Мороза, наверное нет, но сегодня Вы с лёгкостью можете заказать его у одного человека Байрона Риза который для себя нашол почтовый адрес на Северном полюсе, притворяется Дедом Морозом и получает свои кровные 10 долларов за каждое письмо отправленное ребёнку от его родителей.

Рекламная страница на которой миллион пикселей и нужно платить один доллар за один пиксель это, возможно, самая глупая идея онлайнового бизнеса, которая могла прийти в голову человеку. Тем не менее, 21-летний Алекс Тью, которому пришла в голову эта идея, сейчас миллионер.

Сайт свиданий с ВИЧ-инфицированными людьми. Идея так себе. Но Пол Грейвс  и Брэндон Кочлин  решили, – и в прошлом году создали сайт свиданий для ВИЧ-инфицированных. Прибыль за 2006 году составила 110 тысяч долларов. Они предполагают, что в следующие два года на сайте окажутся более 50 тысяч пользователей.

LaserMonks.com – это профильное отделение Цистерцианского аббатства Девы Марии – монастырь, в котором всего 8 монахов, расположенный на холмах графства Монро в 90 милях на северо-запад от Мэдисона. Ага, настоящие монахи заправляют ваши картриджи. Уровень продаж за 2005 год составил 2.5 миллиона долларов!

Кристи Рейн (Christie Rein) устала носить с собой пеленки в отдельной переносной сумке. 34-летняя мать постоянно страдала из-за того, что ей приходилось набивать пеленками для своего маленького сына сумку, чтобы они не помялись в ее дамской сумочке. Рейн хотела получить что-то компактное, красивое и стильное, поэтому в ноябре 2004 года они вместе со своим мужем сели и решили создать специальную сумку для пеленок, которая бы была достаточно вместительная для того, чтобы в нее влез весь набор путешественника и 2-4 пеленки. С объемом продаж за 2005 год в размере более 180 тысяч долларов, компания Кристи Diapees&Wipees разрабатывает сумки 22 различных стилей, которые можно приобрести через интернет магазин в 120 бутиках по всему миру за $14.99.

Как ведете, даже самые глупые идеи Интернет магазинов и он-лайн продаж находят свои покупателей, причём очень даже неплохо находят. Так что дерзайте полёт человеческой фантазии не преодолим, возможно именно Вы откроете очередной чудацкий Интернет магазин который принесет вам миллионы.

Сегодня я хотел бы  продолжить рассказ о подборе названия и подробней остановится на таких критериях как сложность названия и стоп-лист.

Простота название или наоборот простота названия напрямую влияет на то, как часто к вам будут возвращаться клиенты. Так же сложность названия влияет так же на seo-оптимизацию. Проблема в том, что угадать неправильное или неудачное слово даже через поисковик будет сложно — он не подскажет. Придется перебирать все возможные варианты слова в текстах по сайту или в тегах. Но опять же, возможность\попытка найти неправильное название поиском не отменяет тот факт, что имя интернет магазина вообще вспомнят, но если и вспомнят, то не факт что ошибившись, начнут искать.
Так же важна уникальность имени Интернет магазина. Ищите название, которого нет на рынке: ассоциации, похожесть — все может иметь значение. Название должно быть уникальным и не похожим ни на одно другое, ни в одном глазу. Уникальность — это еще и оригинальность названия, креативность. На сколько тонко, но все же ясно название отражает суть вашего предложения. Чем уникальнее, тем сложнее его подделать или клонировать недобросовестным конкурентам.
Многовариантность написания названия это не так хорошо как Вы думаете способствует появлению клонов. Тут уж, как говориться, грех не воспользоваться недобросовестным конкурентам. Многовариантность возникает из-за таких факторов: особенности транслитерации русских слов в английские. “Ларец” — larec, larets. Или например использование окончания “s” множественного числа в английском языке или слова множественного числа в отечественном. Подарок, подарки — gift, gifts.

Важно при создании имени Интернет магазина помнить что далеко не многие граждане постсоветского пространства знают английский или какие-то другие иностранные языки. Но почему-то про это частенько забывают и используют в названии сложные для нашего восприятия слова. Boutique.ru, к примеру. Не знаю, о чем думали владельцы магазина. Но уверен, что тратят добрые пару сотен баксов на содержание “штата” похожих доменов. Или “штатом” пользуются конкуренты.

Кстати, запоминание домена может усугублять и такой факт. Менеджер на звонки отвечает: “Интернет-магазин бУтик (Boutique), здравствуйте”. Как Вы думаете что по вашему, потом в поиске будут вводить клиенты.

И в конце хотелось бы перейти к стоп-листу. Специалисты советуют воздерживаться от использования в Названии некоторых приставок или слов:
1. Приставки top, vip, elit, best и тд, указывающие на некую превосходную степень.
2. Приставка shop. Не на столько раздражающая, но уже устаревшая. К тому же приставка shop увеличивает вариантность написания имени Интернет магазина.
3. Прямое упоминание названия товарной категории.

Вот и всё что я вам хотел рассказать в статье о подборе имени для Интернет магазина, Интернет витрины или торговой площадки. В конце хотел бы выразить благодарность за предоставленные материалы сайту habrahabr.ru. Удачных Вам продаж.

Огромную роль для интернет – магазина играет его название. Ведь по названию в покупателя проявляется заинтересованность посетить сайт этого магазина. Название интернет – магазина имеет свои критерии, а именно: должно легко запоминаться, быть красноречивым, уникальным также должно соответствовать товару и попадать в целевую аудиторию Ище также важное место занимает слоган. Будучи легко запоминающейся формой передачи мысли, они часто используются в рекламе. От качества рекламного слогана зависит успех инрернет – магазина на рынке. Слоган может содержать основные принципы деятельности инрернет – магазина, его кредо. Доказано, что слоганы читают в пьять раз больше людей, чем сами рекламные тексты, поэтому они должны легко читаться, быть оригинальными, вызывать любопытство, содержать уникальное торговое предложение, сулить выгоду. Нелепые слоганы только раздражают потенциальных клиентов или, в лучшем случае, вызывают усмешку.

Если подробно рассматривать критерии названия интернет – магазина, то главным нужно выделить – соответствия товару. Соответствия товару делится на две групы:

соответствие характеру товара и красноречивость имени
Характер имени должен соответствовать характеру товара.  Слово, которое будет использовано в имени, должно передавать характерное для товара настроение.
Ассоциация имени с ключевыми описательными характеристиками товара имеет разные направления:
1. Использование синонимов названия товарной категории. Например, как в контекстной рекламе — используются ключевые слова в заголовках и текстах объявлений.

2. Использование в названии ассоциативных слов. Данные слова должны характеризовать эмоции вызываемые товаром.
Также важным пунктом является попадание целевую аудиторию. Аудитория состоит из следующих факторов: половая принадлежность, возрастная, социальная принадлежность, ценовой фактор.
Половая принадлежность. Женщинам — женственное, нежные, красивые название, можно даже сексуальные и кокетливые. Мужчинам — строгие, мужественные, надежные.
В возрастном вопросе так же много трудностей. Специалисты делят клиентов Интернет магазинов на  три возрастные аудитории. Подростки (до 21 года), молодежь (от 21 до 30) и средний возраст (от 30 до 45). Стоит учитывать, что интернет — среда для молодых и активных людей. Средний возраст пользователя интернет 27-30 лет. Но все же достаточно много пользователей старше этого возраста и они пользуются интернет-магазинами.
Ценовой фактор очень важен для выбора названия, так как  название должно соответствовать уровню цен магазина. В основном все интернет-магазины ориентируются на средний класс. Но есть магазины которые занимаются продажей дорогостоящих товаров их название должно говорить само на себя. Для среднеценовых магазинов подходят нейтральные имена.

Есть много советов, как можно создать хорошую курьерскую службу, что бы она отлично выполняла поставленные перед ней задачи. Но самыми главными считаются такие как:

1) Доставка обязательно должна быть в точно договоренное время. Потому что нельзя забывать старую пословицу, в которой говорится о том, что время-это, прежде всего деньги. Для многих клиентов очень важно получать заказ вовремя, и они за это готовы платить большие деньги, а интернет-магазин получает в придачу постоянного покупателя. Это самое главное «золотое» правило для ведения успешного бизнеса.

2) Что б работник был заинтересован своим делом нужно его стимулировать разными способами. Очень эффективным способом является высокая зарплата. Зарплата курьера должна быть большая, ведь от него зависит доставка заказа вовремя. Могут быть разные неблагоприятные обстоятельства, дождь, пробки и тому подобное и самое главное, что б курьер все доставил вовремя.

3)Должен быть четкий график работы курьера и знание его местонахождения, это очень важно для планирования доставки заказов.
4) На хороший заказ должно быть несколько курьеров.
5) Деньги за заказ нужно, что б получали проверенные люди, доверять денежку мало знакомым не стоит. Курьеры, которые только, что устроились, могут выполнять свою работу, если сума заказа не большая, а лучше что б деньги получали проверенные временем люди. Всегда нужно составлять трудовой договор, в котором прописывать материальную ответственность приналичие нарушений на работе. Еще желательно ознакомиться с паспортными данными работника, местом его действительного проживания на данное время и узнать причину его увольнения с бывшей работы.
6) Еще нужно позаботься о транспорте. Если товар не большой и не тяжелый, то идеальный вариант метро. Ведь кроме метро быстрее практически не возможно.

7) Нужно придумать название и эмблему для своего интернет-магазина, которые можно отобразить на спецодежде и транспорте. Если денег нет, или не хочется тратить, то вместо спецодежды курьеру желательно иметь при себе бланк о доставке с ФИО и подписью.

Ни в коем случае нельзя проявлять халатность насчет поставки и действительных сроков. Если есть хороший заказ, но нет возможности доставить его в желаемое для клиента время, тогда нужно отказывать, или договариваться о сроках, в которые можно реально вложиться. Ведь отказать это лучше, чем получить пеню за просрочку сроков и неудовлетворенного заказом клиента.

9) Нужно уметь делать срочные доставки. Во-первых, они всегда вдвойне дороже, во-вторых, есть очень много потребителей, вспоминающих в последний момент, что им требуются срочные услуги.
10) Время от времени проверяйте своих курьеров, как они выполняют задание. Договоритесь со своим человеком о планированной проверки. В недалеком будущем все быстро окупается, при увольнении человека который приносил ущерб деятельности интернет-магазину.

Итак начнём с самого начала: 1. Отсутствие телефона. Малоизвестно, что множество сетевых магазинов работают большей частью как раз не в сети. К примеру, типичная ситуация может заключаться примерно в следующем: клиент просмотрев цены на сайте и сравнив их с другими предложениям, захочет сделать заказ по телефону. Однако не тут-то было – телефонный номер как раз наиболее часто забывают указать на страницах интернет-магазина.

Чтобы оперативно реагировать на запросы потребителей, телефонный номер должен присутствовать на каждой странице сайта! Кроме всего прочего, это убеждает потребителей в том, что они смогут обратиться к Вам за помощью или сервисной поддержкой, если возникнет необходимость.

2. Сверх-технологичность. Распространенная ошибка заключается в том, что вы задумали сайт, который слишком сложен, чтобы когда-либо быть реализованным. Часто интересные и перспективные проекты никогда не выходят за границы начальной стадии развития из-за нереалистичных или чересчур заумных планов. В большинстве случаях задуманные возможности, для которых требуются новые или неизвестные технологии, так и остаются нереализованными, что в целом откладывает запуск интернет-магазина на неопределенное время. Чтобы избежать сверх-технологичности, определитесь с основными задачами и функциями интернет-магазина и в первую очередь реализуйте их. Только когда они реализованы и работают, принимайтесь за разные экзотические “навороты”.

3. Пренебрежение дизайном. Чтобы запустить онлайн-магазин, необходимо выполнить установку и настройку сложного программного обеспечения на сервере, часто называемого “back office”. Это ПО выполняет все основные функции по хранению и обработке информации о товаре. Однако, в конечном итоге онлайн-покупатель видит только то, что отображается у него в броузере, т.е. веб-витрину (”store front”) и соответственно оценивает ее исключительно по удобству и привлекательности интерфейса. Чтобы магазин произвел благоприятное впечатление, нужна качественная во всех отношениях Интернет-витрина.

В этом деле без профессионала, способного разработать гибкую структуру магазина, привлекательный дизайн и удобный интерфейс, а также грамотно интегрировать все это с back-office – не обойтись. Важно понимать, что без всего этого даже самое “навороченное” ПО с самыми невероятными возможностями будет совершенно бесполезно в деле увеличения продаж! Аналогично, и бестолково организованная структура магазина, в которой покупателю будет сложно сориентироваться, приведут ваш проект к коммерческому краху.

4. Пренебрежение безопасностью. Понятие “интернет-хакинг”, кажется, становится одним из самых популярных слов в электронной бизнесе. А случаи электронного мошенничества и вандализма с каждым днем растут устрашающими темпами. Если вы занимаетесь хостингом Вашего e-commerce сайта самостоятельно, в первую очередь позаботьтесь о его безопасности, а потом уже обо всем остальном. Эксперты по сетевой безопасности наверняка знают, что нужно регулярно устанавливать свежие service-pack для Windows NT, не использовать общеизвестных “дырявых” cgi-скриптов, регулярно следить за новостями в этой области и обновлениями программного обеспечения.

Если Вы не являетесь экспертом в области компьютерной безопасности, серьезно подумайте о том, чтобы нанять такого специалиста, а также установить необходимое дополнительное ПО для защиты Вашего сервера от вторжения.

5. Одиночные действия. Большинство пионеров электронной коммерции – люди творческие и инициативные. Для них характерна особенность эффективно думать и быстро действовать, что в целом и является главным секретом их успеха. Тем не менее, принимая во внимание огромную сложность работы и получения результатов от e-commerce, было бы ошибкой не решать некоторые проблемы сообща с другими.

Часто, даже используя для своих задач “решения под ключ”, многие проекты в электронной коммерции так и достигают успеха по тем или иным причинам, каковой может быть скверный дизайн или неверная маркетинговая стратегия.

Вместо того, чтобы пройти длинный путь подготовки и планирования проекта и в конечном итоге столкнуться с трудностями дизайна, разработки и продвижения магазина, рассмотрите вариант приобретения всего пакета услуг у e-commerce ориентированного веб-агентства. Не пытайтесь сделать все в одиночку, если есть возможность воспользоваться профессиональной помощью специалистов с опытом работ в этой области.

Вот  на этом и заканчивается то что я хотел рассказать Вам так что если Вы всерьез задумываетесь о создании преуспевающего Интернет магазина, удостоверьтесь, что он привлекателен и удобен для покупателей, а значит круглосуточно работает для того что бы Вы получали прибыль.

Так как интернет уже охватил множество сфер жизнедеятельности человека, по этому, использование электронной коммерции для предприятий стало важно не только для сохранения, но и для расширения позиций на рынке.

Таким образом мы видим, что использование Интернет не только актуально, но и просто необходимо для компаний в сегодняшних условиях. Ниже приведены  наиболее важные причины необходимости использовании Интернет для развития бизнеса:

1. Новая экономическая система
2. Расширения возможностей для клиента
3. Доступность информации
4. Возможность работать 24 часа в сутки
5. Возможность глобализации

1.Развитие Интернет создало новый вид  экономики,  темпы роста которой настолько колоссальны, что она уже успела изменить  само традиционное понятие ведения бизнеса.

Сегодня экономика представляет собой систему, использующую современные технологии, и ее основу составляют предприятия, которые активно переводят свой бизнес в Интернет.

Для того, чтобы бизнес в Интернет был успешным, не обязательно быть крупной компанией. Предприятия малого и среднего бизнеса имеют те же шансы на прибыльность, и более того, согласно проведенным исследованиям, именно такие предприятия станут движущей силой электронной коммерции.

2.Обеспечение клиента необходимой ему информацией – один из ключевых факторов успешного ведения бизнеса.  Благодаря технологии Интернет поддержка клиентов может быть более эффективной и оперативной.

Ваш веб-сайт должен не только содержать стандартный набор информации о предприятии, продукции или услугах, но и обеспечивать эффективное взаимодействие между отделами Вашей компании,  клиентом и поставщиком .

Это в свою очередь повысит удовлетворенность потребителей, что в свою очередь приведет к увеличению доходности Вашего предприятия.

3.Всего несколько лет назад компаниям  требовалось как минимум несколько дней для того, чтобы довести до клиентов информацию о выпуске новой продукции или изменении спецификации. Сегодня, благодаря Интернет, Вы имеете возможность донести эту информацию за несколько часов, опубликовав ее на веб-сайте.

4.Для создания веб-сайта нет необходимости в больших финансовых вложениях. Вы можете найти в Интернет множество различных бесплатных или недорогих программ, с помощью которых можно создать веб-сайт с нуля. Многие бизнес-порталы предосталяют услуги для своих участников по созданию сайтов из готовых шаблонов и это стоит достаточно недорого.

5.Благодаря Интернет Вы можете выйти на глобальный уровень бизнеса с минимальными инвестиционными вложениями. Есть буквально сотни вертикальных и горизонтальных электронных торговых площадок, доступных в сети. Эти площадки позволяют Вам за номинальную плату получать доступ к большой аудитории потенциальных клиентов со всех уголков света.

Если Ваша компания еще не осуществляет продажи через Интернет магазины, Интернет витрины или торговые площадки то вам необходимо  предпринять шаги для организации этого, для того, чтобы: открыть новый канал сбыта,  увеличить конкурентоспособность, расширить рынок сбыта, снизить издержки и увеличить прибыльность.

Первое, бизнес в интернете больше похож на искания золотой жилы методом проб и ошибок, нежели беззаботную прогулку по берегу моря. Поймите, практически никто просто так не расскажет Вам всех секретов огромного заработка. Это тоже информация, которая стоит денег. Прежде чем Вы начнёте зарабатывать в интернете, пройдёт немало времени.

Второе, просто так Вам никто ничего не заплатит. Вы должны вложить, прежде чем что-либо получите. И вкладом в Ваш бизнес будет Ваше личное время, плата за Интернет, некоторые расходы на создание и поддержку проекта (Интернет магазин, Интернет витрина, торговая площадка).

Если  Вы на это согласны тогда продолжим:

Первое что Вам нужно сделать это создать востребованный продукт. Если Вы программист, напишите полезную программу, если Вы хорошо разбираетесь в каком-либо вопросе, напишите электронную книгу по этой теме. Также можно купить права перепродажи на чужой цифровой продукт. Главное при этом обратить внимание на его востребованность и на то, когда изготовлен продукт.

2. После того, как товар будет у Вас на руках, внимательно с ним ознакомьтесь и напишите по нему “мануал”- небольшое пошаговое руководство, в которое включите цитаты из Вашей электронной книги или “скриншоты” вашей программы. В этом курсе Вы должны раскрыть для читателя все выгоды использования именно Вашего товара. В курсе должно быть не менее 6 уроков, иначе от него не будет никакого толка.

3. Создайте сайт с описанием выгод покупки именно вашего товара для человека. Внизу на странице поместите ссылку для покупки Вашего товара и форму для подписки на Вашу рассылку.

4. Направьте на Ваш Интернет магазин целевых посетителей. Под словом целевых я имею ввиду людей которые реально заинтересованы в покупке вашего товара. Так как те кто посмотрит и ничего не купит потому что оно им итак не нужно было, это не целевые посетители.

Вот в принципе то основное что я хотел Вам рассказать начиная эту статью, так что соберитесь с мыслями, всё хорошенько обдумайте, что делать как делать. И мир интернета может пасть к Вашим ногам если Вы этого захотите.

Если начать по порядку  тогда создание сайта стоит на первом месте. Нередко разработка сайта поручается специализированной компании. В этом случае затраты на создание сайта учитываются по статье “нематериальные активы” либо относятся к “Расходам будущих периодов” (счет 97) и далее списываются на счет 44 “Расходы на продажу” в течение срока, указанного в договоре с правообладателем программного продукта.

Доменное имя (адрес, по которому расположен сайт) не является нематериальным активом. Об этом говорится в письме Минфина от 26 марта 2002 г. № 16-00-14/107. В бухгалтерском учете стоимость домена учитывают на счете 97 “Расходы будущих периодов”, так как регистрируют имя на год. Далее эти расходы следует ежемесячно списывать на счет 44 “Расходы на продажу”.

Чтобы ваши будущие покупатели могли попасть в Интернет-магазин, набрав в браузере доменное имя вашего сайта, его необходимо разместить на хостинге у провайдера. Расходы на оплату хостинга отражаются по дебету счета 44 “Расходы на продажу”.

Теперь перейдём к способам оплаты товаров Интернет магазина. Покупатели просматривают его и знакомятся с предлагаемой продукцией. Если товар понравился, они оформляют заявку и направляют ее продавцу. Диспетчер виртуального магазина связывается с клиентом и уточняет наименование выбранного товара, а также время доставки и способ оплаты.  Рассчитаться с продавцом покупатель может:
1.наличными деньгами;
2.при помощи банковской пластиковой карточки;
3.”электронными” деньгами.
Рассмотрим каждый способ подробнее. 1.При доставке товара клиент передает курьеру деньги. При получении денег нужно отдать покупателю кассовый чек. Такое правило указано в статье 5 Закона от 22 мая 2003 г. № 54-ФЗ о применении кассовой техники. Лучше всего, если вы будете передавать покупателю кассовый чек, пробитый на портативной переносной ККМ, одновременно с передачей товара. Нередко курьеры интернет-магазинов передают покупателям кассовые чеки, выбитые заранее – но, поскольку порядок выдачи подобных чеков (с внесением выручки в кассу организации по окончанию рабочего дня) не предусмотрен действующим законодательством, в связи компанию может ожидать административная ответственность за нарушение ст. 2 и ст. 5 закона 54-ФЗ от 22.05.03 “О применении ККТ…” в соответствии со ст. 15.1 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях. В случае, если покупатель отказывается от покупки, необходимо оформить возврат товара в день отказа.

2.Для получения оплаты за товар по банковским картам интернет-магазин должен зарегистрироваться в системе электронных платежей. – отправить заявку и получить персональный код платежной системы. Кроме того, организация должна заключить с банком договор эквайринга, по которому для фирмы будет открыт счет для получения платежей по банковским картам.
В бухгалтерском учете стоимость подключения относится к расходам будущих периодов и далее равномерно списывается на общехозяйственные расходы в течение всего срока действия договора. Это правило относится и к налоговому учету, если фирма применяет метод начисления. При расчете налога на прибыль по кассовому методу затраты на подключение учитываются в момент их оплаты. Банк ежедневно направляет интернет-магазину выписку о проведенных операциях. На ее основании продавец отгружает товар покупателю.

3.После регистрации в платежных системах онлайн-магазин может получать оплату за товар от пользователей этих систем. После получения заказа нужно направить требование к платежной системе по переводу полученных средств на банковский счет. За вывод средств из платежной системы интернет-магазин уплачивает комиссию. В этом случае бухгалтерский и налоговый учет ведется так же, как и учет банковских комиссий. Обратите внимание: если организация-администратор не является банком (кредитной организацией), то она обязана начислить НДС на сумму комиссии. Следовательно, интернет-магазины могут принять этот НДС к вычету при наличии счета-фактуры.
На этом хочется закончить первую часть статьи и поблагодарить sale4.net за предоставленную информации.

Налогообложение интернет-магазина не зависит от его организационно-правовой формы. Электронный магазин может выбрать подходящую систему налообложения из трех существующих:
общая (или традиционная);
упрощенная система налогообложения (УСН);
единый налог на вмененный доход (ЕНВД).
Вмененная система налогообложения (или единый налог на вмененный доход для определенных видов деятельности, в чи) вводится субъектом РФ и является обязательной для применения всеми предпринимателями, подпадающими под ее действие. К ней относится, в том числе, розничная торговля, осуществляемая через магазины и павильоны с площадью торгового зала не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли (п. 6 ст. 346.26 НК РФ). Но, во-первых, далеко не в каждом регионе мелкорозничную торговлю облагают ЕНВД, и, во-вторых, онлайн-торговля под действие ЕНВД в любом случае не подпадает.

Разъяснения по этому вопросу опубликовал Департамент налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ. Его эксперты пришли к выводу, что всемирная компьютерная сеть “Интернет” не соответствует определениям объектов торговли, установленным ГОСТом “Торговля. Термины и определения”. Офис или склад интернет-магазина также не является торговой площадью. Соответственно, налогоплательщики, получающие доходы от реализации товаров посредством компьютерной сети, не подлежат переводу на уплату единого налога на вмененный доход. Об этом говорится в письме Минфина от 13 апреля 2004 г. № 04-05-11/50.

Интернет-магазины, не имеющие торговых площадей для розничной торговли, могут применять упрощенную систему налогообложения (УСН), уплачивая 6% с оборота или 15% с прибыли (выручка минус расходы).

Если же интернет-магазин действует как “витрина” офлайнового магазина (или сети магазинов), то в этом случае использование УСН возможно только для интернет-магазина, оформленного как самостоятельное предприятие в составе холдинга офлайн-компании, и зависит от оборота интернет-магазина. Разумеется, это справедливо для регионов, где установлен ЕНВД для розничной торговли.

Если налогоплательщик уплачивает как ЕНВД, так и налог в рамках УСН, то при определении предельной суммы доходов, с превышением которой право применять УСН утрачивается, учитываются только доходы от “упрощенки”. Об этом сказано в письме Минфина России от 04.09.2007 № 03-11-05/210.

Теперь я расскажу какую ставку единого налога выбрать при УСН. Как показывает простой расчет, вариант с 6% от дохода становится выгоднее, чем 15% от расходов уже при превышении доходов над расходами на 40%. Таким образом, при наценке на товар в 50 и более процентов лучше выбрать налогообложение 6% с дохода (как правило, это – эксклюзивные товары, всевозможные услуги и др.). Если наценка относительно небольшая (например, для большей части техники), лучше уплачивать 15% налога с прибыли интернет-магазина. Правда, в этом случае учет усложняется за счет необходимости отслеживать расходы предприятия.

Серьезной причиной провалов интернет-магазинов (Интернет витрин, торговых площадок) являются также товары и услуги, которые предлагаются к продаже. Это весьма немаловажный аспект онлайнового бизнеса. Он включает востребо-ванность продукта на рынке, степень того, насколько предлагаемый продукт отвечает потребностям клиентов, правильный выбор технологического решения, функциональность системы исполнения заказов и качество обслуживания.

Эта проблема обычно связана с отсутствием должного внимания к работе всей компании,
в результате чего происходит нестыковка деятельности маркетинговой и производственной
групп. Несмотря на прекрасную идею, проект может провалиться, если не сможет
достаточно быстро и эффективно привлечь необходимое число платежеспособных клиентов.

Создатели Интернет-проектов часто, разрабатывая новые идеи, упускают из вида
клиентов, их интересы и проблемы. Он-лайновый проект изначально должен быть
нацелен на наилучшее удовлетворение потребностей клиента на всех этапах осуществления сделки, начиная с поиска нужной информации и до послепродажного обслуживания.

Цепочка создания преимуществ от использования электронной коммерции складывается
из совместных согласованных усилий всех участников процесса. Если любое из этих
звеньев даст сбой во внедрении новых технологий, вся система электронной коммерции
рухнет.

В этом и заключается отличие от традиционного рынка, где каждый из участников
по-своему решает свои задачи. Ключом же к успеху проекта электронной торговой
площадки является не корпоративное, а кооперативное решение, создание сообщества
поставщиков и потребителей продукции или услуг, совместно поддерживающих полное,
а не частное решение задач разработки, производства, распределения и послепродажного
обслуживания.

Каковы бы ни были цели создания проекта онлайновой торговой системы, для обеспечения его успешности ее создателям следует сконцентрировать свои усилия на выполнении нескольких важнейших задач, которые можно разбить в порядке приоритетности.

Приоритеты создания ЭТП
Приоритеты высшего порядка.
• Выбор лидера/визионера (генерального директора).
• Выбор управляющего (административного директора).
• Наличие рыночных возможностей. Приоритеты второго порядка.
• Сильная команда сотрудников.
• Реальный бизнес-план (адаптируемый и гибкий).
• Высокий коммерческий потенциал проекта.
• Способность команды реализовать проект.

Приоритеты третьего порядка.
• Корпоративная культура.
• Торговая марка (бренд).
• Качество финансирования.
• Способность опережать конкурентов (постоянно поддерживать преимущество первого).
• Качество обслуживания клиентов.
• Качество исполнения заказов.

Неспособность компании соответствовать любому из этих критериев увеличивает
возможность неудачи проекта. В общем-то, проекты могут существовать достаточно
успешно даже при невыполнении каких-либо из перечисленных критериев. Однако
четкое выполнение всех этих требований обеспечит проекту более прочные позиции
на рынке как на начальном этапе, так и в процессе развития.

Важнейшим же фактором успеха создания системы электронной коммерции в секторе
торговых площадок является подбор сильной команды управления проектом, способной поддерживать
проект на всех этапах его развития. В этом онлайновые проекты ничем не отличаются
от традиционных.

Вот и всё теперь я с уверенностью могу сказать, что Вы ознакомлены со всеми факторами которые влияют на электронную коммерцию соответственно на Интернет магазин, Интернет витрину, Торговую площадку.

Рыночные возможности
Еще одной группой причин, приводящих к провалу проектов, является неверная оценка
ситуации на рынке и нечеткое понимание его возможностей.

В спектр рыночных возможностей входят качество выбранной модели бизнеса (т.е.
ее адаптивность, гибкость, способность генерировать доходы и прибыль, защищенность
от неблагоприятных воздействий), конкурентная рыночная позиция, рыночный потенциал
проекта.

Многие считают большим преимуществом выход первыми на рынок. Увы, в действительности
компании зачастую слишком поздно понимают, что рынок для их услуг оказывается
слишком узким. Особенно часто это происходит на рынках электронной коммерции,
когда потенциальные клиенты и партнеры оказываются просто не готовыми к использованию
новых технологий. Если же рынок достаточно велик и готов к принятию новой услуги,
необходимо суметь поддержать передовые позиции. Ничто так не привлекает новых
игроков, как новая выгодная идея, которую к тому же легко воспроизвести. Компании,
не сумевшие постоянно вырабатывать новые подходы к эффективному использованию
своих ресурсов (физических или интеллектуальных), становятся частью толпы конкурентов,
каждый из которых борется за быстро уменьшающуюся рыночную нишу.

Рынок электронной коммерции в секторе торговых площадок, увы, не резиновый. На нем удерживаются
лишь компании, нашедшие нужную нишу и правильно позиционирующие себя на нем.
В Интернете уже появилось эмпирическое «Правило 70/3» : три торговые площадки
обеспечивают 70% оборота онлайновой торговли в данном секторе рынка.

Финансирование
Следующим фактором, влияющим на успех Интернет-проекта, является его финансирование.
Причем крах проекта может объясняться как недостаточным финансированием, так
и нерациональным использованием полученных средств.

Это не только объем финансирования, но и его качество, понимание инвестором
целей проекта и ситуации на рынке. Не только объем финансирования, но и его
качество, влияют на успешность осуществления проекта. Причем для финансирования
высокотехнологических проектов, каковыми являются электронные торговые площадки,
целесообразно привлекать «умные», а не «глупые» деньги.

«Умные деньги» – финансирование, которое помогает не только оплачивать счета,
но и развивать бизнес, помогает найти стратегических партнеров, привлечь классных
специалистов. В этом случае инвестор, заинтересованный в успехе бизнеса, помогает
компании в оптимизации ее деятельности. «Глупые деньги» предоставляются инвесторами,
практически не участвующими в процессе становления и развития компании. Такие
деньги не привлекают никаких других ресурсов, и наличие их иногда гораздо хуже,
чем отсутствие финансирования для достижения целей проекта.

Для обеспечения устойчивого финансирования онлайнового проекта можно порекомендовать
следующие действия:
• Согласование с инвестором точного плана финансирования.
• Создание резерва, позволяющего не прекращать работы в случае задержек в финансировании.
• Иметь несколько источников финансирования.

Вот и пришел конец четвёртой части рассказа о проблемах электронной коммерции. Последнюю часть обещаю опубликовать в скором времени, в ней вы сможете прочесть о таком факторе как продукция и услуги.

Для всех Интернет магазинов, Интернет витрин и торговых площадок очень важна их структура. Большинство компаний при создании структуры управления ЭТП применяют
схемы, использующиеся в компаниях традиционной экономики. Однако при внедрении
Интернет-проекта такие схемы не способны оперативно реагировать на происходящие
изменения как на рынке, так и в технологиях. В результате чрезмерной «родительской
опеки» со стороны руководства, использующего традиционно-бюрократические методы
управления, проект погрязает в бесконечных совещаниях, согласованиях, поисках
компромиссов. Обычно такие проблемы возникают у онлайновых проектов, создаваемых
под эгидой крупных тяжеловесных компаний или консорциумов. К ним можно отнести
отраслевые и корпоративные торговые площадки.

Никакая классная команда не поднимет проект, если структура управления им будет
тяжеловесной и не будет способствовать быстрому принятию решений и эффективному
претворению их в жизнь.

Так же клиентская составляющая очень важна для человеческого фактора и о ней нельзя забывать. Когда команда менеджеров «зацикливается» на превращении идеи в реальную компанию, они могут потерять из виду не менее важные переменные успеха. Широко известен маркетинговый «принцип 4-х К» (Компания, Клиенты, Конкуренты, Кооператоры). Зачастую менеджеры концентрируют свои усилия на компании, забывая о клиентах, конкурентах и кооператорах (бизнес-партнерах).

Нередко создатели компании строят свои планы получения прибыли за счет доходов
от одного вида услуг или узкой номенклатуры товара. Это один из подходов, который
почти наверняка приведет к неудаче. Малейшее изменение рыночной ситуации (падение
спроса, действия конкурентов, появление новых технологий) может привести к резкому
снижению доходов, если компания не сможет быстро и адекватно среагировать на
это. Более того, большинство клиентов желают получить определенный набор взаимосвязанных
услуг, позволяющих решить значительную долю их коммерческих интересов.

Для создания и поддержания клиентской базы создателям онлайнового проекта торговой площадки
можно посоветовать следующее.
• Интенсивное взаимодействие с потенциальными клиентами уже на этапе проектирования
торговой площадки.
• Учет потребностей клиентов и предоставление им качественных услуг.
• Выбор той группы клиентов, у которой услуги электронной торговой площадки
окажутся наиболее востребованными.

Так де очень существенно сфокусироваться на важном.  Ранее было отмечено, что концентрация на деталях может привести к неудаче. С другой стороны, распыленность ресурсов и внимания может также способствовать этому. Лучший путь к поражению – это стремление угодить всем.
Наибольшее внимание следует уделять своим конкурентным преимуществам и сфокусировать на них основные ресурсы.

Широко известен принцип Паретто (правило 80/20): «80% доходов компании приносят
20% клиентов». Выявите эти 20% и сосредоточьте свое внимание на них, предоставляя
им услуги наилучшего качества.

Идея заключается в том, чтобы привлечь наиболее ценных клиентов конкурента,
укрепить отношения с клиентами, которых выгодно удержать, и избавиться от клиентов,
которые не приносят прибыли.

В любом бизнесе важна фокусировка на наиболее активных группах клиентов, на
наиболее эффективных технологиях ведения бизнеса. Без фокусировки на определенных
категориях товара и/или группах клиентов электронная торговая площадка превращается
в виртуальный восточный базар. По статистике, наибольшее число неудачных проектов
онлайновой торговли в секторе торговых площадок приходится именно на универсальные электронные
биржи.

Концентрация усилий создателей торговой площадки на наиболее прибыльных секторах
рынка и наиболее востребованных услугах значительно повышает шансы на успешное
осуществление проекта.

Исследование аналитической компании Forrester Research показало, что наиболее востребованной услугой европейских электронных торговых площадок является поиск поставщиков (70%). За ней с большим отставанием следуют продажи по каталогам (20%) и совместная разработка продукта (10%).

На этом хочется закончить рассказ о человеческой составляющей электронной коммерции. В следующей части Вы узнаете о таких факторах как рыночные возможности и финансирование.

Во второй и третей части я хотел бы поподробней остановится на такой составляющей успеха или неудачи торговой площадки, Интернет магазина, интернет витрины, как человеческий фактор.  Как сказал один американский теоретик менеджмента «Только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов».

Сотрудники, которые на вас работают можно сказать «решают все». Несмотря на всем знакомое клише, отсутствие нужных людей на нужных местах является одной из главных причин краха онлайновых проектов.

Человеческий фактор – самый критичный аспект любого бизнеса. Он охватывает видение
и увлеченность основателей и управленческой команды, опыт и способность рукводства
осуществить проект, адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, привлечь
и удержать кадровый капитал.

Именно в области человеческих отношений и решений кроется наибольшее число факторов, определяющих будущее проекта электронной коммерции. Такой сложный проект, как Интернет магазин, Интернет витрина или торговая площадка, только тогда становится классным, когда его осуществляют классные люди: менеджеры, сотрудники, клиенты.

Важной составляющей человеческого фактора является хорошая команда. Обычно большинство новых проектов в Интернете создаются небольшой группой энтузиастов,
которые выполняют большую часть функций Интернет магазина: стратегическое планирование, маркетинг, финансы, оперативное управление и подбор кадров. И если на начальной стадии это приемлемо, то по мере развития проекта такая «универсальность» становится серьезным препятствием на пути к успеху проекта. Основатели занимают руководящие посты в компании, не всегда имея достаточный опыт и знания, необходимые для профессионального выполнения взятых на себя функций. Начальный энтузиазм пропадает по мере накопления ошибок в управлении, и компания может оказаться на грани краха. Наличие же команды профессиональных управленцев позволяет создателям
сконцентрироваться на целях проекта и стратегии его развития.

С другой стороны, если проект изначально создавался профессиональной командой
менеджеров, в ней может отсутствовать необходимый энтузиазм и широта взгляда.

Рациональным решением проблем управления проектом является создание гибкой команды, состав которой частично меняется при переходе от этапа проектирования к внедрению, а затем к коммерческой эксплуатации торговой площадки. А для сохранения преемственности, необходимо сохранить ядро команды на всех этапах развития проекта.

Для успеха проектов решающими являются следующие факторы:
• Тщательный подбор управленческой команды, одинаково понимающей цели и задачи
проекта, а также пути его реализации.
• Включение в команду внедрения представителей подразделений компании, которые
будут использовать новую систему в своей повседневной работе.
• Назначение руководителем команды внедрения менеджера высшего звена компании,
наделенного полномочиями самостоятельно принимать решения по проекту.

Следующей составляющей человеческого фактора является Планирование. Довольно распространенная на сегодняшний день ошибка – это отсутствие у создателей торговой площадки четких представлений о том, кто будет ее клиентом, какие функции должна обеспечивать торговая система, какого типа программное обеспечение должно быть внедрено.

Нередко встречаются случаи, когда компания рассматривает в качестве искомой
электронной системы некий гибрид нескольких программ, интеграция которых в единый
комплекс может оказаться непосильной задачей.

Поэтому перед тем как начать поиск конкретного поставщика программного продукта,
необходимо четко определить, во-первых, круг задач, которые этот продукт должен
решать, а во-вторых, примерные суммы, которые компания готова потратить на автоматизацию
бизнеса.

Но даже прекрасная торговая система не сможет доказать свое право на жизнь,
если не сможет привлечь достаточного числа активных участников торгов. Определение
рыночной ниши и готовности потенциальных клиентов воспользоваться услугами площадки
является важнейшим условием успешности проекта.

Исследование компании IDC показало, что среди причин провалов онлайновых проектов
69% их владельцев отмечают следующие ошибки при планировании и создании инфраструктуры:
• Неверный выбор бизнес-модели, заставивший создателей внести существенные изменения
в технологическую базу.
• Недостаточная емкость технологической платформы (серверы, хранилище данных,
телекоммуникации).
• Неверный выбор программного обеспечения, в первую очередь прикладных решений.

На этом хотелось бы закончить вторую часть рассказа о проблемах Интернет магазинов, интернет витрин и торговых площадок. Обещаю, что в скором времени продолжу рассказ о том, как влияет человеческий фактор на электронную коммерцию.

Исследование компании Standish Group показало, что даже при внедрении корпоративных проектов (ERP-систем), фактический бюджет проекта в среднем составляет 214%, а временные затраты – 202% от запланированных. В то же время внедренная функциональность составляет лишь 74%. Клиенты оценивают как успешные лишь 28% всех осуществленных корпоративных информационных систем.
Не говоря уже о электронных торговых площадках, на успех внедрения которых влияют не только внутренние факторы, но и внешние, такие как клиенты, поставщики, партнеры, рыночная ситуация. По различным оценкам, на Западе лишь 10-15% внедрений систем В2В-коммерции (торговая площадка) можно считать успешными.
В наших же реалиях, по-видимому, эти показатели еще ниже. Однако узнать это практически невозможно, поскольку большинство отечественных торговых площадок были созданы в течение последних полутора лет и достоверных данных об их финансовых успехах практически нет.
Поэтому попробуем рассмотреть опыт западных компаний и выявить основные причины
провалов и неудач при внедрении систем электронной торговли в секторе торговых площадок. В конце концов, изучение их опыта позволит нашим компаниям избежать многих ошибок и добиться лучших результатов в сравнении с их западными коллегами.
В принципе причины успехов или неудач внедрения онлайновых систем торговых площадок, можно свести к четырем группам вполне банальных факторов, характерных и для традиционных проектов:

• человеческий фактор;
• рыночные возможности;
• финансирование;
• продукция, услуги.

Каждый из этих факторов по-разному влияет на успешное завершение проекта электронной торговой площадки на разных стадиях его осуществления. Но бесспорным остается тот факт, что наиболее критическим является человеческий фактор, оказывающий наиболее существенное влияние на успех любого проекта, тем более онлайнового. Как показывает практика российских компаний, проблема внедрения интернет-проектов в секторе торговых площадок, скорее, не технологическая, а экономико-культурная.
Эффективность применения информационных технологий в бизнесе на 80% зависит
от человеческого фактора, корпоративной культуры и менее чем на 20% определяется
собственно технологиями.

На этом хотелось бы закончить на сегодня свой рассказ. Продолжения рассказа о электронной коммерции ожидайте в скором будущем.

Поиск и выбор товара происходит на много быстрее чем в магазине. К примеру, вы вышли в магазин для поиска нужного товара в новом магазине вам понадобиться потратить немало времени, что бы пройти весь магазин и найти Ваш товар. Зайдя в интернет магазин вам понадобиться, буквально минут 5 для поиска нужного вам товара. Теперь рассмотрим удобство описания товара невсегда рядом с вашим товаром будет стоять человек, который объяснит характеристику вашего товара, намного легче узнать характеристику товара в интернете так как описание товара и изображении присутствует. В отличие от супермаркетов интернет магазин готов обслужить сразу около 1000 покупателей, а не приходиться ждать в очереди.

Есть маленький недостаток интернет магазина. Это то что вы невозможность потрогать товар руками. Но это компенсируется наличием фотографии товаров и возможностью отказа от оплаты после получения товара в течение определенного времени.

Очень удобно покупать цифровую технику через интернет магазин. Это связано с тем, что вы можете прочитать подробную характеристику данного товара, да и возможно и то что говорят сами люди которые приобрели этот товар. К примеру вы решили купить фотоаппарат если информация для вашего выбора мала в интернет магазине вы можете спокойно узнать об вашем продукте в любом другом источнике.

Одним из сложностей заключается в том, что бы привлечь на себя покупателей. Отрыть интернет магазин это довольно легко, а как привлечь туда людей, если таких магазинов как у вас довольно много по интернету. Так как на данный момент интернет торговля стала обыденным явлением. Сотни магазинов предлагают более тысячи товаров.  В наше время купить в интернет магазине можно все. Но и конкуренция между магазинами огромная.

Один из важных факторов успеха интернет магазина является Сервис, Цены и Ассортимент. Много людей считают, что в интернет магазине на много дороже стоит товар чем в обычном магазине. Но представьте себе, если вы купите товар за 150 руб. а в магазине он будет  125 руб. но зато на данный товар что взяли по дороже вы потратили минимум времени и минимум усилия.  Из этого можно сделать вывод что цен не надо бояться в интернет магазине.

Ассортимент наиболее важный фактор для привлечения к себе клиента. Согласитесь чем больше у вас товара, тем больше людей к вам зайдут. Представим себя на месте клиента вы чаще будете заходить в супермаркет где достаточно большой выбор или в мини маркет где вы знаете все о каждом товаре, и не узнав ничего нового о новом товаре.

Все, о чем мы говорили в этой статье, относится к внутренним факторам успеха – к тому, как должен быть организован сайт интернет-магазина.